一群令人眼花of乱的企业家群体出现了40多年的改革和开放性。他们以急性气味，非凡的勇气和场合创造了自己的商业传说。但是，财富和权力的积累不允许他们朝着更稳定的未来发展。另一方面，在诱惑和不平衡的欲望下，他们逐渐迷失了，最后被“入狱”。 第一位也是最具代表性的是黄光。 1986年，黄光在Zhushikou租了一家商店，打破了“ Gome Electrical设备”的迹象。 Gome是一家小型电子商店，但目睹了他的商业帝国的起点。黄光的成功主要来自其对价格和市场的强大控制。当时，电器仍然是豪华的消费品，而且价格仍然很高。 Huang Guangyu违反了该行业的规则，并提出了ATO“少量收益和快速销售”策略。他迅速合作NFISC的市场大大降低了利润率并信任量表的影响。他的名字与“低价”密切相关，因此他的队友曾经被称为“价格屠夫”。 2008年，戈麦（Gome）已成为一家拥有330多家商店的全国连锁巨头，其市场价值每天都在增加。黄光的个人财富超过了430亿元人民币，被分类为三倍，是中国最富有的人。 在短短20年的时间里，他完成了从小卖家到零售领主的跳跃和一无所有的转变的限制。但是，财富和权力的积累默默地产生了另一种欲望。为了进一步扩大资本地图，黄光不再对零售行业的稳定增长感到满意。他开始参加复杂的资本业务。通过国家人民币和香港的国外美元购买了非法造物，累积金额高达8.22亿美元。此操作可以提供短暂的便利，但越过了金融主管的红线。 2008年11月，警察干预了调查。两年后，北京法院在14年监狱中判处他罚款6亿元人民币，他的2亿元财产被没收。 第二个是PU的创始人Hnasoy Chen Feng Group。 1993年，陈平（Chen Feng）向银行投资投资了1000万元人民币，以建立银行航空。今天，这笔钱并不少，但是当时它甚至增加了对波音737的要求。陈冯的解决方案是“借鸡和租用鸡蛋”。首先，要求一架飞机，然后索取抵押，然后购买新的货币。在整个iClo中，迫使他以最初的HNA量表攀爬。 这种“从一无所有”的“赚钱”的模式在早期阶段真正取得了成功。随着海南经济发展的进步，HNA逐渐增长，最终成为全球航空网络。Chen Feng还开始建立“ HNA系统”，并进入了许多领域，例如房地产，金融，酒店，物流等。在2017年，HNA集团资产规模达到了惊人的12亿元人民币。陈冯曾经充满活力，甚至说：“ Howey想做三点。” 但是，显然是巨大的帝国是基于脆弱资本的杠杆作用。数据表明，2017年的HNA债务指数为72％，表明利息每天只需耗资1.5亿元。在过去的一年中，利率超过500亿，尽管净利润仅为5.4亿元。巨大的债务使HNA手术成为人行道的步行。自2018年以来，随着金融环境的加强，HNA的资本链崩溃了，这导致危机开始认真，阻止了航空业务，又一次地出售了一个危机，HNA帝国逐渐崩溃。 但是只有几年后，所有这些都崩溃了，使公司有债务，调查ND破产危机。李·赫琼（Li Hejun）的企业家精神的起点可以追溯到1989年。他从老师那里借了50,000元人民币，并与十几个合作伙伴一起转售了电子产品。凭借他的灵活手术，他在五年内积累了8000万元人民币，然后成立了Hanergy集团。 真正使其著名的是Jin'anqiao水力发电统计，该统计在2002年获胜。随着ION项目的总投资，总投资超过200亿元人民币，并在八年内完成。埃斯托（Estor）已成为最大的私人水电站，每年赢得36亿元人民币。该项目不仅为Hanergy的现金流奠定了基础，而且还使Li Hejun有信心继续扩展。当Lee Hae-Jun进入新的能源时代时，押注薄膜的太阳能。他确认，汉纳吉（Hanergy）薄膜的能源产生将改变世界的能源景观。 但是，这个伟大的赌注不是基于成熟的TECHNOLOGY和稳定收益，导致大量相关交易和收入增加。 2015年5月20日，Hanergy股票的价格在短短20分钟内下跌了47％，使其1000亿元人民币的市场价值蒸发，这使市场令人惊讶。香港证券和法规管理局立即开始进行调查，透露，竞争对手遭受了严重侵犯。股价下跌后，该公司跌入了泥潭。工资停止，债务的积累和品牌的变化毫无用处。最后，李·赫琼（Li Hejun）被警察携带，进行调查，而汉尼帝国（Hanergy Empire）彻底崩溃了。所以骑士们爱钱，得到良好。我希望这三个人的经历能警告当今的主要企业家不要做任何非法或非法的事情。否则，他将用完钱！ 特别声明：本文已由NetEase，NetEase和Expresses的Auto-Media平台的作者收取和发表只有作者的意见。 Notease仅提供信息启动平台。 注意：以前的内容（如果您有照片或视频）将由社交媒体平台NetEase Hao的用户收取和发布，仅提供存储服务DAND信息。